SWOT-Analyse

IT-Strategiereview

CIO 065 – Woran erkenne ich, ob die IT-Strategie noch passend ist? – Hörerfrage

Die IT-Vision ist erstellt, ebenso wie die IT-Strategie, Maßnahmen sind entwickelt und die Roadmap ist geplant, doch dann verändern sich äußere Umstände. Woran können Sie als CIO und IT-Manager erkennen, ob Ihre IT-Strategie noch passend ist oder einer Überarbeitung bedarf? Darum soll es in dieser Folge gehen und mir wurde folgende Hörerfrage gestellt:
„Woran erkenne ich, dass die IT-Strategie noch passend ist?“ – CIO Podcast Hörerin / Hörer

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:
* Auslöser für Strategiereviews
* Die Zieldefinition und -überprüfung
* Umfeldanalyse für die Strategieentwicklung und Stategieüberprüfung
* Strategische Szenarien entwickeln mithilfe von Szenarioplanung
* Fazit

Weitere Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio065

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Analyse der Ausgangslage

CIO 018 – Auslöser für IT-Strategieprojekte und Analyse der strategischen Ausgangslage

Heute geht es um die Auslöser für IT-Strategieprojekte und Möglichkeiten wie Sie die strategische Ausgangslage bestimmen. Dazu erläutere ich mögliche Tools und Methodiken wie die PEST Analyse, sowie die Stärken und Schwächen Analyse, die dann beide in eine SWOT-Matrix einfließen.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:
* Auslöser für IT-Strategieprojekte [00:00:30]
* Start von IT-Strategieprojekten und Überblick der Methoden [00:03:30]
* Umweltanalyse (PEST Analyse) [00:04:55]
* Stärken und Schwächen Analyse [00:09:00]
* SWOT-Analyse Matrix [00:11:00]
* Nächste Schritte für die IT-Strategie Entwicklung [00:15:30]

Was sind Ihre zwei wichtigsten Herausforderungen bzw. Fragen in der IT für dieses Jahr. Gerne können Sie uns zwei Fragen über die Hörerumfrage senden: www.cio-podcast.de/umfrage, damit wir diese Themen im Podcast aufgreifen können.

Wie immer bekommen Sie alle weiteren Infos zu dieser Podcast-Folge in den Shownotes mit weiteren Details und dem Transkript unter www.cio-podcast.de/cio018.

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